PrawoRODO • NIS2 • wymagania regulacyjne
Obszar strategiczny
Strategiczne cyberbezpieczeństwo dla zarządu i kadry zarządzającej
Przekładamy zagrożenia cyfrowe na mierzalne parametry biznesowe i dojrzałe procesy decyzyjne.
PAT-ITNasze doświadczenie
8+ lat praktyki
8+lat doświadczenia
200+zrealizowanych projektów
Model kompetencji
TechnologiaArchitektura • procesy • zabezpieczenia
AudytISO 27001 • zgodność • doskonalenie
Wspólny rezultat
Bezpieczne i zgodne procesy biznesowe
Wsparcie dla biznesu
Narzędzia dla odpowiedzialnych decyzji
Łączymy perspektywę prawną, techniczną i biznesową, aby kierownictwo mogło podejmować decyzje na podstawie aktualnego obrazu ryzyka.
Zarządzanie ryzykiem
Identyfikujemy scenariusze zagrożeń, ich wpływ na kluczowe usługi i cele organizacji oraz istniejące zabezpieczenia. Pomagamy ustalić właścicieli ryzyka, poziom akceptacji i priorytety postępowania.
Strategia odporności
Projektujemy docelowy model cyberodporności, roadmapę inwestycji i zasady nadzoru. Uwzględniamy ciągłość działania, zależności od dostawców, zdolność reagowania oraz wymagania prawne i normatywne.
Raportowanie dla zarządu
Budujemy zestawy KPI i KRI obejmujące ryzyko, incydenty, audyty, dostawców i działania korygujące. Raporty koncentrują się na trendach, konsekwencjach biznesowych i decyzjach wymagających zaangażowania kierownictwa.
Security-first
Kultura i zgodność jako fundament
Skuteczny system bezpieczeństwa wymaga widocznego zaangażowania kierownictwa, jasno przypisanej odpowiedzialności i regularnej weryfikacji rezultatów.
Przywództwo przez przykład
Przygotowujemy kierownictwo do świadomego zatwierdzania środków bezpieczeństwa, nadzorowania ryzyka i reagowania na incydenty. Szkolenia oraz ćwiczenia przekładają odpowiedzialność formalną na praktykę decyzyjną.
NIS2 i ISO 27001
Porządkujemy role, odpowiedzialność, cele, mierniki i przeglądy zarządcze. Łączymy obowiązki kierownictwa wynikające z NIS2 i ustawy o KSC z modelem zarządzania bezpieczeństwem informacji opartym na ISO 27001.
DORA
Dla organizacji objętych DORA wspieramy nadzór nad ryzykiem ICT, incydentami, testami odporności, ciągłością działania i dostawcami zewnętrznymi. Pomagamy przygotować informacje potrzebne organowi zarządzającemu.
Model wsparcia
Od ryzyka do decyzji zarządczej
Proces porządkuje informacje techniczne i regulacyjne w formie umożliwiającej podejmowanie oraz dokumentowanie decyzji.
Kontekst i priorytety
Identyfikujemy kluczowe usługi, cele biznesowe, obowiązki regulacyjne, zależności i scenariusze zakłóceń. Ustalamy potrzeby informacyjne kierownictwa oraz kryteria oceny ryzyka i skuteczności zabezpieczeń.
Ryzyko i warianty decyzji
Przedstawiamy ryzyka wraz z potencjalnym wpływem, istniejącymi zabezpieczeniami i możliwymi sposobami postępowania. Pokazujemy koszty, zależności, odpowiedzialność i ryzyko rezydualne związane z każdym wariantem.
Ład i wdrożenie
Porządkujemy role, komitety, zasady eskalacji, polityki i roadmapę działań. Wspieramy zatwierdzanie priorytetów, uruchamianie projektów oraz przygotowanie kierownictwa do wykonywania obowiązków nadzorczych.
Raportowanie i przegląd
Monitorujemy mierniki, incydenty, wyniki audytów, ryzyko dostawców i działania korygujące. Okresowe przeglądy pokazują trendy, skuteczność inwestycji i decyzje wymagające ponownej oceny.
Gotowy na audyt bezpieczeństwa?
Skontaktuj się z nami, aby otrzymać bezpłatną, 30-minutową konsultację wstępną.
Umów konsultację ↗